Firmy čelí stále větším problémům s obsazováním směnného provozu, což se ukázalo v nedávném průzkumu realizovaném personálními společnostmi Grafton Recruitment a Gi Group. Do tohoto průzkumu se v červnu zapojilo 1050 respondentů, kteří pracují ve výrobě. Z výsledků vyplývá, že téměř sedm z deseti zaměstnanců dokáže fungovat ve směnném provozu bez větších potíží, přičemž 36,7 procenta z nich uvádí, že tento režim je pro ně plně vyhovující. Dalších 33,2 procenta sice pociťuje určitá omezení, ale i tak dokáže skloubit práci se soukromým životem. Naopak přibližně třetina respondentů považuje směny za výrazný zásah do volného času, což naznačuje, že problém není jen v samotném směnném provozu, ale i v jeho organizaci a předvídatelnosti.
Firmy se však obávají, že obsazení směn je jednou z nejobtížnějších částí náboru, přičemž podle letošní Mozaiky pracovního trhu má s tímto problémem 65 procent zaměstnavatelů. Výsledky průzkumu ukazují, že podniky často čelí jiným problémům, než jaké zaměstnanci skutečně mají. Mnozí zaměstnanci jsou ochotni přijmout směny ráno, odpoledne nebo v noci, ale vadí jim, pokud se rozpis mění na poslední chvíli. Tato nepravidelnost jim znemožňuje plánovat si rodinný a osobní život, což může vést k nespokojenosti a odchodu ze zaměstnání. Podle marketingové ředitelky Grafton Recruitment a Gi Group Jitky Kuby je klíčové, aby zaměstnanci znali své směny dostatečně dopředu a mohli je alespoň částečně přizpůsobit svým potřebám.
Flexibilita a benefity jako klíčové prvky pro udržení zaměstnanců
Téměř polovina respondentů by za odpovídající motivaci považovala vyšší příplatky, zatímco pro 41 procent by bylo důležité delší souvislé volno. Flexibilita ve výrobě má přitom jinou podobu než v kancelářských profesích, kde se často spojuje s možností práce z domova. Zaměstnanci ve výrobě oceňují možnost posunout si začátek směny, napracovat si hodiny, vyměnit si směnu s kolegou nebo ovlivnit rozpis podle svých potřeb. Podle průzkumu má některou z těchto možností k dispozici téměř 40 procent pracovníků ve výrobě. To může být pro zaměstnavatele výhodou, neboť větší předvídatelnost a možnost dohody mohou rozhodovat při náboru a udržení zkušených lidí v podniku.
Firmy, které svým zaměstnancům nabídnou větší vliv na organizaci času, mohou získat konkurenční výhodu v regionu. Na druhou stranu, flexibilní plánování samo o sobě nestačí. Pracovníci ve výrobě často postrádají základní benefity, které jsou v kancelářských profesích považovány za standard. Více než 70 procent respondentů uvedlo, že nemá k dispozici sick days, a na pět týdnů dovolené nedosáhne ani polovina zaměstnanců. Dotované závodní stravování nabízí pouze přibližně třetina firem. Ještě nižší je pak podíl podniků, které zaměstnancům bezplatně perou pracovní oblečení, což má k dispozici necelých 18 procent dotázaných. Tyto základní výhody mohou mít přitom větší váhu než příspěvky na sport, kulturu nebo preventivní zdravotní péči, protože u manuálních profesí hraje klíčovou roli to, zda benefit řeší každodenní problémy a šetří zaměstnanci čas či peníze.
